+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Формирование отчетности для руководителя компании

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Параллельный учет внеоборотных активов. Полнофункциональное управление договорами, начиная от согласования и заканчивая контролем исполнения. Важные аспекты при составлении управленческой отчетности: формы и примеры. Управленческая отчетность - это один из важнейших источников получения информации о результатах деятельности компании, на основе совокупности финансовых, сбытовых, маркетинговых, производственных и прочих показателей. Информация в управленческой отчетности должна быть экономически интересна и активно использоваться руководителями, учредителями и собственниками бизнеса. Раскрытые в управленческой отчетности данные необходимы для анализа всей деятельности.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Рекомендуем также ознакомится:.

Управленческая отчетность

Войдите , пожалуйста. Хабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Войти Регистрация. От инженера до руководителя. Часть 3: Отчёты Управление проектами Отчёты — отличная вещь. Они позволяют защищать как заказчика, начальника, так и сотрудника со всем проектом.

Они позволяют ими управлять и оценивать их. Вы же, в конце концов пишете код не с усердием дрессированной обезьяны тысячи раз переписывая патерн visitor, а вначале всё-таки сидите и думаете, рисуете на бумажке, планируете код и тесты я верю в вас! Но с другой стороны, отчёты — вещь контроля и организации, которая всех отвлекает от непосредственной работы.

И всё равно, в том или ином роде на работе нам приходиться с ними сталкиваться. Зачем и как искать компромисс? Добро пожаловать под кат всем, кому интересно моё мнение по этому вопросу и тем, кто читал мои предыдущие статьи: От инженера до руководителя. Часть 1: Чувство справедливости От инженера до руководителя. Часть 2: Делегирование и постановка задачи Overflow Все премудрости баланса и гармонии я познал не смотря на сакуру и проплывающие трупы своих начальников, а в суровой реальности.

И реальность была и вправду сурова. В тёмные времена прислали нам тёмного менеджера из далёкой Африки. У него была великолепная белая улыбка, которую ночью в тёмном переулке можно было спутать с улыбкой исчезающего Чеширского Кота, но совсем немного было представления о том, что такое самолёт, который, мы, в общем-то и делали.

Даже более того, улыбчивый менеджер, по-видимому, видел самолёт один раз в жизни, когда счастливый летел руководить нашим проектом. И компьютеры, к сожалению, он, по-видимому, тоже не очень давно освоил, в отличие от жестоко избитого временем велосипеда, на котором он катался с работы домой, держа в одной руке пакет из китайского ресторана, а в другой графики и планы нашего проекта.

Проект был срочный и тяжелый: надо было вылизывать и исправлять все косяки перед предстоящей сертификацией. Много времени уходило на обучение, и поэтому важно было отслеживать прогресс, много и чётко контролировать процесс. В проекте участвовало три команды по человек в каждой, которые были ему подотчётны.

Чтобы учитывать кто и что сделал, менеджер завёл Excel-таблицу, которую каждый день должен был заполнять каждый из участников: сколько модулей проревьюировано, протестировано. Но тут крылась проблема номер один: людей много, а файл один. Поэтому список заданий накапливался людьми в локальных файликах, а затем переносился в строчки таблицы с указанием подотчётного. За время, когда освобождался файл бились и сражались.

И если кому не повезло дождаться освобождения файла, он оставался и во вне рабочее время, чтобы занести в табличку разноцветные статусы. Менеджер каждый день проводил митинги. На них он рассказывал, как заполнять таблицу, что по часу в день съедало времени.

И на одном из митингов он понял, что у людей случаются проблемы. И их тоже надо заносить в таблицу: найденный баг, проблемы у человека с запуском на симуляторе, отсутствие модуля и пр. Так появилась второй файлик и таблица, в которую надо было заносить баги, с переносом всех проверенных статусов из первой. Однако, как выяснилось спустя неделю, что это не столь эффективно, и надо всё-таки что-то подсчитывать, а подсчитывать и пересчитывать сотни изменений менеджер не успевал.

Надо ли говорить, что проблемы со временем появились задолго до этих нововведений? По сути в каждой из команд один из её участников только и занимался заполнением этих таблиц, безбожно путая и пропуская то, что было в куче текстовых файлов. А так как файлы таблиц ломались из-за того, что в них оказывались ошибки, для сохранения статистики их сохраняли все каждую под отдельным именем , после критического изменения, и они размножались как на дрожжах, и понять, какая же последняя и актуальная — было проблематично.

Проект закрыли в срок. Менеджер ушёл по собственному желанию за неделю до закрытия проекта и укатил на своём аистёнке в голубую даль, оставив нам суровые будни и чёрные размышления. Которые были следующими: отчёты это хорошо, но они должны занимать минимум времени. Особенно в IT-сфере. Это должно делаться в один клик, а остальное считать и делать должны программы, причём отчёты и их составление не должно мешать работать другим людям.

Не всегда это возможно, и приходится выкручиваться невообразимыми костылями при отсутствии централизованной практики, но упрощать затраты на отчётность и доверять технике, а так же иметь представление о предметной области надо в первую очередь. Чтобы, как минимум, не отвлекать специалистов от работы. Underflow Помимо доверия к технике вычислительной, надо руководствоваться и техникой понимания людей. Но, так как задание было мне, как подчинённому, запланировано на месяц, я очень был доволен, что выполняя работу быстрее и эффективнее, я это отражаю в отчёте.

И в начале новой недели я хотел отчитаться, что закончил работу вдвое быстрее. Отчёты проходили через тим лида, прогресс есть: видно когда и что сделано. На месяц? Мы зачем тебя тут держим? Я остановился и подумал, что же тут не так. Во-первых, руководители, планируя, закладывают риски и сроки, зачастую руководствуясь худшим примером. И когда вместо худшего примера сотрудника оказывается ими же запланировано хороший профессионал, ему не всегда стоит спешить делать выводы и давать свои позитивные оценки за менеджера.

Даже не столько из-за прерогатив и разделения ролей, а из-за того, что ему не всегда может быть видна общая картина, в которой большой позитивный скачок может быть всего лишь латанием пробоины в большом судне, возвращающий проект в изначально запланированное русло. Когда учишься на своих ошибках, важно не потерять мотивацию и понимание того, что отчёты не просто обязанность и рутина, а действительно острый инструмент работы и руководителя, и программиста, и тестировщика, и системного администратора, и, конечно, менеджера.

Надо просто правильно и к месту их доставать и применять. Квинтэссенцией моего опыта составления отчётов было составление дорожной карты одного из проектов. Division by zero Дорожная карта представляла собой список всех модулей, над которыми предстояло работать. В ней надо лишь было проставить статус задачи.

Пара минут в день. Всё остальное система делала сама. Подсчитывала, кто и сколько чего сделал, когда, какой прогресс, какие тенденции, какие проблемы, какой план, какой скорректированный план, эффективность и прочая.

К счастью, в это время в качестве хобби я заинтересовался электротехникой и паял платы по вечерам, так что схемы с различными манипуляциями над ADC, потенциометрами, фазами напряжений были для меня не слишком туманными.

Но это следовало объяснить и моим коллегам-программистам, и, в частности одному новичку. Поэтому было очень важно оценить, как мы справляемся с такой задачей, и сколько нам надо реального времени и каких затрат против поставленных требований и сроков. И к моему счастью, в это же время подошёл мой отпуск. Без меня, по моим оценкам, коллеги бы справились за неделю или чуть больше с задачей.

Дав наставление вносить обновления каждый день и держать в курсе начальника; я спокойно плавал две недели с рыбками и кормил крокодилов, полностью выкинув все проблемы из головы. Но по приезду меня ждало неожиданное. Начальник перевёл старших товарищей на другие фронты, видя, что всё идёт неплохо и лучше ожидаемого, и оставил на этом проекте только новичка.

Новичок всё сделал, как я и ожидал, ещё до моего приезда и честно заполнил отчётность. Но только перед тем, как показать её начальству. И это стало серьёзной проблемой. Сколько времени нужно для следующей итерации? Есть ли перспектива роста производительности?

Сильно ли разнится сложность модулей? Насколько мы обучились новым методам и подходам? Весь потенциал от отчётов был потерян, и лишь примерную оценку худшего случая можно было бы предложить, как и в моём предыдущем примере. Из этого я так же вынес урок: если нужна оценка и исследование, а не обычная статистика, то нельзя допускать изменений прошлых данных, если данные должны отражать ежедневную актуальность или чаще — значит они должны собираться именно в таких дискретах, то есть быть актуальными.

Значит этого надо требовать, ремайндерами, принудительным образом или контролем. Даже защищённая от рисков по технике, по процессу система не защищена от человеческих рисков, и их надо предугадывать и форсировать. Что представляет собой идеальная система отчётности? Имея поставленную конкретную цель Specific , её измеримость Measurable : количество модулей, поставленных задач, функций, тестов и т.

Это то, что в багтрекинговых системах измеряется приоритетами: Low, Normal, High, Urgent. И обусловиться, как и в каком порядке будут производиться обновления. Какая иерархичность отчётов? Отчитываться ежедневно, затем формировать еженедельный и ежеквартальный отчёт.

Для каждого уровня определить свою систему. Уровень задачи: как правило, задача — это атомарная величина, в которой нет других подзадач и шагов. Если у задачи выставлен приоритет, то он определяет сроки её выполнения в отдельно стоящем образе вне зависимости от сроков проекта , и требует от неё определённого поведения и отчётности. Например, низкоприоритетные задачи могут быть растянуты по времени, а высокоприоритетные выполнены сразу в течении пары минут или часов.

Однако, в случае если задача занимает время сверх дискрета отчётности, то составляется отчёт по задаче. Это нужно в первую очередь для того, чтобы не заткнуться на том, что уже считается отработанным и поймать проблему до её начала влияния на весь проект.

Используйте Jira, Redmine, Bugzilla, Trac, GNATS, свой почтовый скрипт, только используйте, не отговаривайтесь устно подчас руководству не до того, и он не всегда заметит важность проблемы если его мысли заняты чем-то другим, как бы вы ни пытались её донести или запоздалым упоминанием в финальных отчётах уже позабытых и перевранных цифр и названий.

Уровень дорожной карты: как правило, это ежедневный отчёт вида сделано Х из Y за сегодня. Его назначение — контроль задачи, оценки сложности задач. Представляет собой выжимку из обновлённых Updated заданий на сегодня.

Именно анализ этих отчётов позволяет говорить о самом подотчётном лице, сотруднике, о его росте за прошедшее время, о его способностях.

Это важно не только для руководителя, но и для сотрудника, когда ему при желании на основании анализа может быть предъявлена реальная его эффективность и прогресс в развитии на основе набора таких отчётов. Помимо всего прочего — это защита самого сотрудника, так как формально является защитной бумагой от начальника, что он работает, а не халтурит, но это в случае терминального сверх-контроля руководства что случается чаще, чем хотелось бы.

Главные правила, как делать отчеты начальству

Отчеты предприятий бывают разными и не ограничиваются только финансовой отчетностью предприятия. Список отчетов зависит от вида деятельности компании и от индивидуальных предпочтений руководителя предприятия. В данной статье мы рассмотрим, какие бывают виды отчетов, для кого они нужны, как формируются и другие интересные вопросы! Самый главный отчет, который требуется любой компании — это финансовый отчет предприятия!

Как генеральному директору анализировать финансовую и управленческую отчётность?

Плохой отчет может стоить вам карьеры. Сергей Бурых рассказывает, как залезть в голову босса, и делится готовым шаблоном для успешного отчета. Из диалога на отчете: Босс, - Каким методом вы изучаете рынок? Ответ, - Методом перманентного сканирования! С помощью отчета работник и руководитель получают необходимую им информацию, которая нужна для анализа, планирования деятельности и оценки деятельности как сотрудника, так и подразделения. Особая роль здесь отводится сбытовым подразделениям, как центрам прибыли предприятия.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Видеокурс: Управленческий учет в малом и среднем бизнесе

Финансовая отчетность служит одним из важнейших источников информации об условиях и результатах деятельности организации, доступных различным группам пользователей. Однако в полной мере выполнять эту функцию она может лишь в том случае, если отвечает основным качественным характеристикам: достоверности, полноте, существенности, нейтральности. Финансовая отчетность представляет собой совокупность данных, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период, полученный из данных бухгалтерского и других видов учета. Она представляет собой средство управления предприятием и одновременно метод обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности. Методологически и организационно отчетность является неотъемлемым элементом всей системы бухгалтерского учета и выступает завершающим этапом учетного процесса, что обуславливает органическое единство формирующихся в ней показателей с первичной документацией и учетными регистрами. Таким образом, финансовая отчетность является важной информативной формой для анализа финансового положения организации. В статье рассмотрены основные теоретические вопросы формирования финансовой отчетности.

Управленческая отчетность — это совокупность внутренних отчетов предприятия, которые формируются на добровольной основе.

Строка выручка минус себестоимость продаж В упрощенном отчете данного показателя нет, поскольку себестоимость не выделяется из общих расходов на производство продажу. В упрощенном отчете этого показателя нет.

Финансовая отчетность организации: состояние, условия предоставления и перспективы

Войдите , пожалуйста. Хабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Войти Регистрация. От инженера до руководителя.

Есть три вида отчетности компании: бухгалтерская налоговая , финансовая и управленческая. Разберемся, в чем особенности каждой их них.

Ежедневные рабочие отчёты: Как узнать, что сделали по итогам дня ваши подчинённые

Консультировал в области регулярного менеджмента более ти компаний: от 10 до 9. Ученик Александра Фридмана. Один из соавторов книги "Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Какие задачи ими были выполнены? Сколько времени на это ушло, и какие результаты достигнуты?

Составляем основные управленческие отчеты

Никакие данные, собранные нами таким путем, не могут быть использованы для идентификации посетителя сайта. Не могут cookies использоваться и для запуска программ или для заражения Вашего компьютера вирусами. Мы планируем анализировать данные агрегированного характера в основном в целях отслеживания групповых тенденций.

Список отчетов зависит от вида деятельности компании и от индивидуальных предпочтений руководителя предприятия. В данной Итоговый отчет организации формируется обычно за любой отчетный месяц и включает.

Мне приснилось что мои ноги некая женщина изуродовала режущим предметом, и я не могла сдвинуться с места. Ниже колен все было разрезано до костей огромными кусками… и я сидела в оцепенении… У меня нет никакого представления что это за сон, но мне очень страшно.

Но к кому мне обратиться за толкованием такого сна.

Жители России назвали самые ценные качества человека Опрос ВЦИОМ. Такие ответы дали жители России в ходе опроса Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ).

Рюрик Согласен, весьма полезная штука Рубрики Интернет-журнал, посвященный бытовым правовым вопросам. У меня общий с ним ребенок и ребенок от первого брака(им не усыновленный), оба несовершеннолетние.

Следует ли согласиться с мнением магазина и восстановить повреждения за свой счет. Что очень обидно, учитывая цену товара.

Пинкод, вероятно, нашёл в конверте, который лежал на видном месте. Какая это часть статьи 212, 1 или 2. Хотелось бы понять, возможно ли примирение после возбуждения дела. Аркадий :: Минск Задать вопрос юристу бесплатно в г.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Бизнес аналитика. Как сделать отчет для руководителя. Как работать с подрядчиками
Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Евграф

    Да, я вас понимаю. В этом что-то есть и мысль отличная, согласен с Вами.